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「自考政策」 无人机独角兽大疆缘何斥资3.5亿办教育

2020-04-30阅读(

「自考政策」 无人机独角兽大疆缘何斥资3.5亿办教育

当红方基地的血槽被蓝方机器人攻击至零时,蓝方队员冲出操作席拥抱欢呼,成为了整场决赛的冠军,8月11日,这一幕出现在深圳湾体育馆的RoboMaster机甲大师赛上。

  RoboMaster采用类似游戏《王者荣耀》形式的“机器人对战”,即两支参赛队伍,分别自行设计五个不同“兵种”的器人,在由大疆设定的复杂的战场地形和机关中,发射“弹丸”进行对战,灯光落幕,十几名工作人员到现场清扫“弹丸”,小型弹丸成本1元钱一发,大型价格更高。

  小众、极客是这场机器人赛事的特点,这也很像赛事的承办方本身,深圳大疆创新科技有限公司。这家在全球消费级无人机市场占据7成份额的独角兽公司,时至今日高管大部分依然为工程师。一位大疆内部人士对经济观察报表示,他们做出的很多决策,初衷多为打磨一项技术,往往和市场没什么关系。

  大疆提供的信息显示,这次比赛只售出了50-60万元门票,而公司为此投入了8000万,而该赛事一年一度,5年来大疆公司已经为此投入3.5亿元。

  大疆在消费级无人机市场上取得了巨大的成就,但这并不是一个大众化的市场,为寻求增量,极客大疆正在向植保、电力等多个行业开拓。

  新的市场对于产品的逻辑有新的要求,一位来自行业无人机协会的人士对经济观察报称,行业级市场并不完全依靠产品取胜,与用户沟通和销售是非常重要的。

  李梁(化名)此前曾在大疆市场岗位任职多年,8月13日,李梁对经济观察报表示,政企市场与消费市场的逻辑是相悖的,而大疆研发团队在遇到客户反馈时,有时候修改的动力不大。

  在新的形势下,极客大疆需要改变吗?

  一位大疆内部人士对经济观察报表示,RoboMaster是大疆第一个涉足教育的项目,这个项目是不以盈利为目标的。

  该赛事的创办是由公司创始人汪滔提出的,上述大疆内部员工对经济观察报表示,汪滔的学生时期就乐于参加类似竞赛,这甚至影响他创业的决定。当2006年初大疆创立之初,还在深圳福田区的一座民房办公时,汪滔就有了这个愿望。

  汪滔极少出现在公开活动中,8月14日总决赛当日,他一身白色衬衫、黑色西裤,全程坐在观众席上,并在总决赛结束后为冠军颁奖。往年的决赛,汪滔都会曾出席参观。

  2013年,汪滔提出要办一场机器人比赛。彼时,大疆在无人机市场才刚刚崭露头角。“决策提出后,管理层都很兴奋,他们觉得能办这样一场赛事,晚上睡觉都很香”,8月13日,李梁对经济观察报表示。

  大疆为该项目成立了独立运营公司,内有200名工程师、十几名商务人员、以及赛事对接人员。一开始团队没有预判到千万级的资金花费,直到后来在发现要在赛制、技术研发、舞美效果上做到极致,需要大量调动资金和人力。

  一位曾在大疆负责市场工作的前员工对经济观察报表示,为了实现盈亏平衡,团队也在探索项目盈利方式,但这几年经过市场部门同事的评估,认为当前阶段很难商业化。

  从大疆方面获得的信息来看,本次赛事最大的营收来自于出售了50-60万的门票,但即便不能盈亏平衡,公司还是决定追加投资。

  RM项目是大疆文化和决策逻辑的一种极致体现。一位大疆员工和曾任职大疆的员工对经济观察报表示了类似的观点:大疆更像是一个社群性质的公司,类似一个网状的分布式管理架构,每一个管理者都是一个节点。

  这种组织架构和文化下,他们做出的很多决策,初衷多为打磨一项技术,往往和市场没什么关系。所以,在判断一个项目能不能做,大疆的思维方式往往是,优先兴趣,利益其次。

  在赛场以北15公里的南方科技大学,大疆进行着一场机器人夏令营,目的是普及青年工程师教育,多个教室内,一百多名来自全国顶尖高校的理科高中生,正在摸索着机器人的各子系统,零部件和工具铺满一地。

  大疆免费提供关于机器人体系课程、专家讲座、以及动手研发一款机器人所用到的一切物料,包括学生操作失误造成的物料损坏。现场一位夏令营学生对经济观察报表示,有时焊错一块电路板,要损失一万元,这些都由大疆承担。

  2012年之前的7年时间,彼时仍旧籍籍无名大疆曾长期投身于一项技术的研发——多旋翼飞控技术,这和当时任何一个新兴产业对比,都是一个冷门技术,营收和估值远不如今。直到2012年,大疆首款航拍一体机Phantom才带火了一波消费浪潮。

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